L’autonomie : un concept support au déploiement des méthodes de management de projet hybrides dans les projets industriels?

Gidel, T. et D’Arrentières, F. (2023) L’autonomie : un concept support au déploiement des méthodes de management de projet hybrides dans les projets industriels? Dans CIGI Qualita MOSIM 2023, Trois-Rivières, Québec, Canada DOI 10.60662/3bzg-vq25.

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Résumé

Cet article présente le concept d’autonomie dans le cadre du management de projet. D’abord, une discussion théorique analyse ce concept et le présente comme étant au cœur des principes agiles de management des projets. Partant de l’hypothèse qu’il doit être intégré aux approches de management de projets hybrides pour ne pas dénaturer leur pertinence, une proposition de déploiement est faite. Elle s’appuie sur une échelle comportant 6 niveaux d’autonomie construite en s’appuyant sur 26 entretiens réalisés auprès de 21 praticiens dans le secteur automobile. Le caractère dynamique de l’autonomie est présenté ainsi que les tensions entre autonomie et responsabilité puis entre autonomie et intégration. Nous en déduisons des principes, organisations et méthodes qu’il faudrait mettre en œuvre pour bénéficier des avantages de l’autonomie sans pâtir de ses limites : principe de découpage en sous-projet, d’identification des spécificités des sous-projets et de leurs équipes pour y associer un niveau d’autonomie initial, puis de mécanismes de régulation et de coordination entre équipes.

This article presents the concept of autonomy in the context of project management. First, a theoretical discussion
analyzes this concept and presents it as being at the heart of the agile principles of project management. Based on the assumption that it must be integrated into hybrid project management approaches so as not to distort their relevance, a deployment proposal is made. It is based on a scale comprising 6 levels of autonomy built on the basis of 26 interviews carried out with 21 practitioners in the automotive sector. The dynamic character of autonomy is presented as well as the tensions between autonomy and responsibility and then between autonomy and integration. We deduce the principles, organizations and methods that should be implemented to benefit from the advantages of autonomy without suffering from its limits: principle of division into sub-projects, identification of the specificities of the sub-projects and their teams to associate an initial level of autonomy, then regulation and coordination mechanisms between teams.

Type de document:	Document issu d'une conférence ou d'un atelier (NON SPÉCIFIÉ)
Mots-clés libres:	Autonomie Projet Agile Hybride Industriel Autonomy Project Agile Hybrid Industrial
Date de dépôt:	17 août 2023 12:20
Dernière modification:	11 sept. 2023 20:00
URI:	https://collection-numerique.uqtr.ca/id/eprint/2050

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